一、企业基本情况

　　牛栏山粮食收储库位于北京顺义牛栏山镇正大路2号，始建于1953年，是顺义粮油总公司的下属企业，至今已走过57年风雨历程。现有干部职工49人，其中在岗人员41人，占地面积243080平方米（365亩），拥有立筒砖圆仓40个，立筒钢板仓16个，普通房式仓17栋，高大平房仓8栋，总库容量14万吨。库内铁路专用线长750米，铁路罩棚350米，可同时接卸火车84节，粮库仓储设施齐全，机械设备40余台，配备机械通风系统、环流熏蒸系统，储粮货位实行计算机管理，实现了储粮信息化，库内设中心化验室一个（70平米），具有物检和化检能力，是顺义粮油总公司仓容能力最大且唯一具有铁路接卸能力的粮库，年吞吐量达10万余吨，企业正在向仓储设施规模化、管理水平规范化、企业发展科学平衡化、发展空间扩大化的现代化方向逐步迈进。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）加大投入，完善设备设施。1997年，投入45万元建铁路钢罩棚，解决了火车接卸漏雨问题；2001年对56个立筒仓进行外保温改造，做保温隔热处理，弥补了原设计的不足；2005年改建70平方米中心化验室一个，购置了各种物检、化检仪器设备，增加了粮食化学检验能力；安装监控探头36个，监控线路达到1万米，并与市粮食局联网，对储备粮实行信息化管理，提高了防火、防盗能力，强化了储备粮的过程管理；分别对15栋房式仓进行了外加固包改散改造工程，增大了储存能力，改善了储存条件。

　　（二）建章建制，健全管理手段。我库严格执行《中央储备粮管理条例》、《北京市储备粮管理条例》、《粮油储藏技术规范》等相关行业管理规定，从实际出发，制定了粮情检查制度、粮油出入库制度、安全生产制度、熏蒸制度、机械通风制度等一系列仓储管理制度和各项操作规程，并汇编成册。按照“一符、三专、四落实”的要求，做到“仓内有卡、仓外有帐、帐实相符”。建立健全了岗位责任制，确保仓位落实到人。2008年初总公司制定了《顺义粮油总公司仓储业务规范化管理细则》，使仓储管理工作再上新台阶。日常工作中，我们坚持“有仓必到、有粮必查、查必彻底”，环环相扣狠抓制度落实。目前所有仓位已全部实现“双低”保管，科学保粮率、宜存率达到100％，已连续31年达到“一符四无”管理要求。

　　（三）奖学尚优，加强技能、素养培训。为了实现企业可持续发展，我库对人才培养工作给予了高度重视。一是注重职业技能培训，对保管、检化验人员进行脱产培训，加强业内人员的沟通交流，组织保管员到先进粮库参观学习、取经，共同提高；二是注重综合素质培养，制定相关政策，营造奖学尚优学习氛围，持证率100%；三是建立了仓储保管员例会制度，即每周五的下午组织仓位保管员汇报粮情，学习仓储技术，安排下一阶段的仓储工作，使管理水平有了很大提高。

　　三、取得成效及经验

　　经过多年的建设完善与不懈努力, 企业管理正向着“从重结果管理向重过程管理，从经验型管理向规范化管理”逐渐转变。

　　（一）在仓储能力和储存规模上：我库仓容能力已达14万吨，占顺义粮油总公司总仓容量的35%，截至2009年12月底，实际总库存达到13.4万吨，总货位74个，是顺义区唯一一家仓型齐备、现代化仓储设施多、散存率高且具有铁路接卸能力的粮食收储库。

　　（二）在检化验能力和管理手段上：是顺义区唯一一家同时具有物理和化学检验能力的粮库；2008年在微机管理的基础上，率先安装了远程监控设备，实现了储备粮管理的网络化、智能化和零距离管理，市局通过登陆互联网就可以及时采集到我库各个仓位储备粮的实时数据。
 
　　（三）在科学保粮上：目前我库所有粮食仓位已全部实现“低氧、低药量”的“双低”保管，用药量和从前相比减少了一半，“绿色储粮”工作再上新台阶。在2008年北京市粮食局规范化粮库验收工作中，达到了优秀标准。

　　（四）主要经验

　　一是领导重视，形成合力。顺义粮油总公司和我库领导对仓储规范化管理工作给予了高度重视，提出“管理也是生产力，向管理要效益”的工作要求，使广大职工从政治社会责任、企业自身发展的双重角度认识到粮食工作是一项基础性工作，粮食安全无论如何强调都不为过，粮食仓储是国有粮食企业的生命线，规范化管理是确保粮食安全、降低管理成本、提高管理效益的必要手段，是加快现代化企业建设步伐，实现科学发展的必然要求，确保粮食安全是国有粮食企业应尽的社会责任，从而统一了思想认识，形成了工作合力，为后续工作的开展奠定了思想基础。

　　二是强化措施，狠抓落实。再完善的制度不真正落到实处，也就是一纸空文。我库始终把实效管理放在第一位，扎实推进各项工作。以“千分制”评价体系为标准，制定健全了《仓储业务规范化管理细则》，进一步完善了业务流程。实行划岗定责，专人包仓。严格执行“三定”、“三包”、“三管”责任制。即定人员、定岗位、定责任；包数量、包质量、包“四无”；管帐卡齐全相符、管科保率的提高、管仓内外清洁卫生。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”，从而明确了责任，规范了工作程序；健全帐、表、卡，实行挂牌管理，做到了仓内有卡，仓外有牌，本上有帐，帐实相符，手续齐全，实现了“一符四无”；严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。仓储管理人员严格按照储粮技术规范的要求，对粮情进行全面检查和储粮品质分析，对粮食储存状况实行全方位监控，实现了储备粮管理体系的规范化；坚持清洁卫生制度，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰，手摸无尘”，裸露粮面达到“田字格”“镜子面”标准，不留死角，仓外实现绿化，硬化，垃圾、杂草、污水三不留。

　　三是注重应用储粮新技术，实施标准化保粮。在粮食保管期间我们广泛采用了双低储粮、机械通风、微机测温、环流熏蒸等新的保粮技术。利用机械通风技术在冬季对储粮进行机械通风降低储粮温度（10°C-8°C），再用“双低”保管，使储粮安全度夏。对储存稻谷的货位安装空调，有效的控制表层粮温。延缓粮油品质陈化，降低了损耗，达到绿色储粮。在害虫防治上，尽量减少化学药剂用量，实现了“经济、高效、科学”的保粮目的。 

二〇一〇年七月