陈国林同志自1981年参加工作以来，从事粮食加工工作一干就是三十余年，从一名普通工人，成长为一个集团公司副总经理。他几十年如一日，以司为家，任劳任怨，爱岗敬业，乐于奉献，干一行，爱一行，专一行，精一行，充分发挥共产党员先锋带头作用。钻技术，搞革新，减能耗，增效益，为企业长足发展作出了自己应有的贡献。几十年来，累计完成效益100万元以上的技改项目5个，创造直接经济效益1000余万元。因此，他赢得了良好的口碑和上级的褒奖。1991年-1995年连续5年被农一师二团授予“先进工作者”光荣称号，2003年荣获兵团粮食系统“先进工作者”称号，2008年2013年连续6年荣获阿拉尔市粮食系统“先进工作者”。    

2003年由上海智本正业资产管理投资公司与兵团一师统众国有资产管理投资公司组建新疆天山雪米农业有限责任公司，专注水稻收购、加工和销售。陈国林同志被委任为新疆天山雪农业有限责任公司的副总经理，同时兼任阿拉尔市金阳粮油收购公司执行董事兼总经理。

敬业爱岗，一心一意搞技改。工作伊始，陈国林同志利用业余时间自学《机械构造》、《粉粹原理》及有关大米加工方面的书籍，并在实践应用过程中不断的摸索总结，为企业解决了很多生产技术难题。碾米，一共有12道工序，每一道工序，几乎都经过了陈国林同志带领的团队进行了技术改进。谷物清理是大米加工的第一道工序，杂质清理得干不干净，直接影响到大米的质量，而去石机是去除杂质的关键设备，如何去除比重较小的石头等杂质，一直是大米加工行业的一道难题，陈国林同志带领他的技术革新团队，经过无数次的试验，终于研究出了“记忆去石机”。大米打包是稻谷加工为成品米的最后一道工序，原来的打包机机位低，明显存在两个缺陷，一是工人要弓着身体操作，很不舒服，二是包装好的米袋要由工人从地上搬到运输车上，不仅劳动强度大，而且需要的时间多。看到这种情况，经过反复琢磨，提出一个大胆方案，将打包机抬高机位，设计出一个打完包后，直接由传送带传送到运输车上的一体打包传送机。经改装后的打包机，工人可以坐着打包，不仅减轻了工人的劳动强度，而且缩短了每包的工作时间，仅此一道工序，就会减少每包的时间一秒。在一次砻谷机技改中，陈国林同志因疾劳患有心肌炎，由于长时间坚守岗位忘我工作，蹲立起身导致昏厥，在场同事立即将他送往医院进行治疗。躺在病床上，他还不忘技改，口中还在念叨着：为什么有的谷壳还顽固地不脱落呢？躺了三天后，他偷偷又跑回厂里，继续投入技改工作。为了让更多的人参与到技术创新中来，陈国林同志老骥伏枥，壮心不已，与20余名青工签订了培养责任书，从掌握技能、生产试验、技术创新、传授知识、经验与技艺等各方面做好传帮带，使“结对”青工的知识技能水平有了长足的提高。与他结对的青工曾凡文，由于善于钻研，工作出色，如今已经被总公司提拔为大米加工厂厂长；结对青工罗敏感，原是一名普通的车间一线生产工人，现已成长为一名技术业务素质过硬的质量检验员。在陈国林的带领和指导下，目前整个公司完成涉及解决粮食仓储瓶颈难题、生产加工节支降耗等各类技术革新项目已达20多项。

陈国林同志积极参与师市各项关于水稻种植和研发的调研工作，并发表了专业技术论文，2011年编写学术论文《优质高产水稻品种筛选推广及产业化示范》被审定为新疆生产建设兵团科学技术成果名列第四名，同时荣获新疆生产建设兵团农一师阿拉尔市师市科技进步一等奖。

在2009年天山雪米整合重组时，陈国林同志担任新疆天山雪米阿拉尔米业有限责任公司的执行董事兼总经理，在2009年秋粮收购工作中抢先与各团种植单位签订收购合同，占得先机，水稻收购工作大获成功。陈国林同志把焦点放在了原粮储存上，新疆的冬天基本在零下10度以下，及时这么低的温度，粮库里的粮食也会存在发热的危险，怎么样才能保证粮食放在粮库里安全不变质发热。陈国林同志在内地实地考察后，从内地采购回大批量的通风地笼、测温杆和粮情监测系统，将地笼放置在储备库的地表面，与风机相连，规定安排质检员两天上一次粮堆，查看测温杆的温度，发现原粮有发热的预兆，及时通风散热，这也极好的保障了原粮的存放安全。

以粮食安全为已任，矢志不移谋发展。2011年5月，在阿拉尔市粮食局的牵头领导下，由新疆天山雪米农业有限公司与统众公司在合资成立了阿拉尔金阳购销有限责任公司，该公司性质为国有粮食收购企业，陈国林受公司重托，兼任该公司总经理2011年至2013年，担任粮油收购公司总经理期间，从粮食种植到田间管理、直至粮食收购前，陈国林同志不遗余力地与兵团团场、市县农户协调联络，商议有关粮食收购相关事宜，从最初的散户收购发展到目前的集体交售，通过多年的努力，粮食收购全面实行订单制。近三年累计收购水稻20余万吨，争取粮食直补4381万元，惠及农户上万人，也为阿拉尔市乃至南疆地区粮食安全做出了突出贡献。

陈国林同志任职公司，作为新疆生产建设兵团农业产业化重点龙头企业，在他的建议与倡导下，公司采用公司加农户的生产模式，推广优良的水稻品种，积极引进先进的生产设备、储粮技术和质量管理模式。不但带动了垦区周围农户的生产积极性和收益，而且逐步行成集水稻种植，收购，加工，销售为一体优势生产模式，并整合了农一师垦区、阿克苏地区的水稻资源和加工销售，带领1500余户农民实现增收。为使企业健康、持续发展，以市场为导向，打造精品米为突破口，着力推广优质水稻品种的繁育与种植，可以不夸张地说，他呕心沥血血、未雨绸缪，早年前与兵团十六团、阿拉尔市塔河种业、新疆农科院签订了水稻育种协议，几经多年水稻良种实验繁育，日本优质稻种“梦幻”和“梦境”，在塔克拉玛干沙漠地区获得繁育成功。于2014年6月期间，日本水稻专家亲临繁育基地考察，以不相信奇迹的眼神竖起拇指给予好评。

自己所在公司每年在原料收购或产品销售中，随事物发展，新的问题和矛盾瓶颈跌起，陈国林同志不畏困难，也未被困难吓倒。水稻成熟季节，他带领生产运营工作的同事们，积极与政府协调争取政策支持，其次与农户宣传粮食收购的相关政策与兑现办法；带领公司销售人员走遍南疆各地开发疆内市场，并多次北上北京、南下上海广州开拓内地市场，经过十几年的打拼，让新疆特色农产品“天山雪米”走进了千家万户。特别是近三年来，任职公司水稻收购工作或是产品销售工作得以稳步提升。近三年来每年确保收购在8万吨以上，销售产品在3万余吨以上。为水稻种植农户搭建了一个很好地售粮平台，为广大消费者提供了健康、安全的放心产品，更为地方政府“米袋子”工程做出了卓有功勋的个人贡献。