王立民，男，1970年8月出生，大学本科学历，中共党员，1990年8月参加工作，仓储保管高级技师，现任中央储备粮北京顺义直属库仓储管理科科长。

作为一名直属库中层干部，员工在谈到他时，无不竖起“大拇指”，称他为好领导。说他身上有冲劲，有韧劲。他常说：我的肩上是领导赋予我的一副担子，是员工赋予我的一份责任担当。这份信任，我不能让大家失望。好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是汗水的浇灌。突出的业绩、勤政务实的工作作风得到了领导的充分肯定，发挥出了中层干部的中流砥柱作用，多次被评为顺义库优秀员工、优秀共产党员。

一、以身作则，率先垂范一线

他很少表白自己，但实干的身影却总在人们的眼中出现。无论是粉尘漫天的入粮现场，还是急风暴雨时雨中夺粮，特别是存在一定危险性的熏蒸作业，每一次他都亲自带班，晴天一身汗，雨天一身湿，即使生病了也从不离岗。

近几年，库里粮食的轮换量较大、跨省移库任务重，他时刻以党员干部的标准严格要求自己，以库为家，率先垂范。他经常是最早到岗，最晚回家。为了保证入库进度和让职工能够及时休整，他总是主动放弃休息，替职工值班，在他的工作时间表里，没有休息日，没有节假日。他坚持一专多能，在人手紧的情况下，哪里需要就到哪里去，总能够带领仓储人员出色的完成各项出入库任务。在他的精心组织和积极带领下，粮库总能高质量、高标准按时完成轮换和收购任务，顺义直属库也因此多次得到分公司领导的好评。

二、规范管理，工作管理有方

他始终以仓储工作任务目标为重点，落实中储粮从严从实管理各项规定，促进仓储工作科学发展。他坚持仓储“三检一化”的检测制度，加强粮情检查和数据分析，确保储粮安全无隐患。抓好“四单一证”制度的落实，进一步规范“五统一”工作，不断夯实仓储基础工作。他带领大家解决了长期以来存在的“严不起来，落实不下去”的问题，实现了由粗放性管理向精细化管理方面的转变，使仓储管理水平有了质的飞跃。他积极完成了“五个做实”方案的讨论定稿，并推进各项工作落实。结合实际完成了包仓制实施细则试行的制定。对“五包”内容进行了细化、量化，制定了奖惩措施，在制定过程中，征求主任、保管员建议及相关库经验，力求可操作，有实效，能够调动保管员的积极性、主动性，体现责任落实，确保包仓更规范、更节约，储粮更安全。他积极配合各级部门的清仓查库工作，提前做到检查安排到位、资料齐全等，亲自带领检查组上仓实地检查，得到了检查组的肯定。

自2009年担任仓储科长以来，我库2009年度荣获北京市清仓查库工作先进集体称号，2010年被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”荣誉称号。2011年获得北京分公司“2011年度仓储管理先进单位”、“仓储科技先进单位”称号。多年来，顺义直属库所取得的一项项荣誉背后，无不凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。

三、勇于创新，提升科技水平

他积极推进储粮科技应用，在原有储粮技术上进行不断更新和改进，确保储粮品质。开展科技储粮、绿色储粮工作，开展实践减损保水机械通风工作，切实加强控温储粮工作，控温储粮达98%。根据北京分公司做实辖区科技储粮总体思路，他结合仓储科技工作实际，组织科技小组人员制订了2015年度科技储粮工作方案。他积极落实推进内环流控温储粮推广实施工作，选取40号小麦仓和5号玉米仓进行内环流实验应用。带领员工一起参与工作落实，身先士卒做记录、写总结，研讨分析，密切关注内环流控温储粮实施推广的每一阶段工作，力求工作取得实效。

在《粮油仓储科技通讯》2010年10月下半期上发表了《新型高大平房仓轴流风机通风降温试验》论文，试验成果在北京分公司得到推广。在《粮库智能化建设与应用研讨会论文集》（中国贵阳.2013.8）上发表了《远程粮情监控系统使用效果分析》论文。

四、严格律己，作风清正廉洁

他始终坚持“二十字”好干部标准，严格要求自己。近几年，随着企业出入库业务量的增加，一些粮食经销商常常会想方设法与他拉近关系，希望他能给个方便，每当有送红包的，请他吃饭的，他都严词拒绝。他作风优良，为人正直，遵纪守法，对待原则问题从不含糊，实事求是，有高尚的品德和良好的精神风貌。

他还是一位热心助人的好大哥。员工工作上出现纰漏时，他不留情面，严厉批评指正。员工生活中遇到困难他伸出援手，员工生病他组织看望慰问，员工家庭出现矛盾他积极调解纠纷，如此种种，不胜枚举。他关心一线员工生产和生活，坚持群众利益无小事，能做到办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。他始终站稳群众立场，把群众满意作为检验工作的第一标准。

五、注重学习，加强自身修养

作为一名共产党员，他深知理论学习的重要。多年来，他注重学习党章、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观和学习各级领导讲话精神等，不断用科学的理论武装自己的头脑，在政治上始终与党保持一致，立足本职工作，以库为家、身先士卒、率先垂范，始终不忘自己的身份，主动宣传和贯彻党的方针政策及安全生产法律法规，为周围的同事树立了遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的榜样。同时，他积极响应党委组织的专题学习活动，做学习笔记、写心得体会，深刻领会中央精神，使指示精神深入人心，自觉把学习认识成果转化到工作中，落实到行动上。同时，他还注重自己的业务知识水平的提高，他和同事们经常讨论储粮知识，自学更新的仓储知识，总结工作经验，并分享自己的工作成果，从不藏私。2011年至2012年，他被推选参加了第二批清华大学举办的中央企业班组长岗位管理能力培训，取得了良好成绩，圆满结业。

六、严谨认真，安全工作到位

在安全管理方面，他始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断加强措施。积极做好员工三级教育培训，组织进行实地消防演练，他切身实地的讲解了干粉灭火器的使用方法及要领，并示范操作，要求员工熟练掌握，反复练习，确实掌握灭火器使用方法，会扑灭明火，有效提升了员工的火灾防范能力。组织开展出入库作业安全教育，做好提前安全告知，岗前安全培训和现场巡视，各种警示标识醒目到位，杜绝人为隐患，将风险降到最低。在日常安全工作上，做到“六个到位”，即：安保力量组织到位、内部环境整治到位、重点问题管控到位、思想认识重视到位、措施力度执行到位、安全排查细致到位的工作部署，确保企业安全和谐。 “绊人的桩不在高，事故隐患不在小”，为了克服老问题、老发现、老不改的“三老”现象，他提出了“人人都是安全员”的安全防范措施，坚持从事故源头抓起，从细节小事入手，细化工作责任，强化流程监控，大大减少了“干惯了、看惯了、习惯了”的安全管理陋习，有效控制和防范事故发生，逐步建立了有效的安全生产长效机制。同时结合企业安全生产标准化创建工作，从完善制度抓起，积极落实安全设施整改工作，提升安全管理软硬双实力。多年来，安全生产零事故，确保了人安、粮安、库安。