张斌，男，汉族，山东泰安人，1969年9月出生，今年46岁，中共党员，大学学历，高级保管员，现任中央储备粮泰安直属库质检监管科科长。他自1991年粮食储检专业毕业后一直从事粮食仓储和监管工作，至今已有25个年头，积累了丰富的粮油储藏经验，是一名仓储战线上的“老同志”，在所从事的仓储及监管工作中，脚踏实地、埋头苦干、爱岗敬业、甘于奉献，为巩固“两个确保”和传承“四无粮仓”做出了努力。

一、认真学习，综合素质较高

自参加工作以来，张斌同志在工作任务繁重、时间紧的情况下，发扬钉子精神，始终不忘加强学习。一是坚持政治学习，积极参加直属库组织的科学发展观、群众路线教育实践活动、“三严三实”各项活动，认真学习党的十七大、十八大会议精神，每年撰写学习心得体会2万余字，努力提高政治理论水平和政治素质，在思想上、政治上和行动上时刻与分公司党组和直属库党委保持一致，2015年，他被评为山东分公司优秀党员；二是不断加强业务学习，提升理论指导工作实践的能力，具备了较强的业务技能知识和管理水平：2003年利用工作间隙报考河南工业大学成人高考,并在2006年取得粮油食品工程本科毕业证书，2007年参加保管员中级技能鉴定并取得证书，2009年获中储粮山东分公司第三届保管技能比武三等奖；2010年取得高级保管员职业技能证书，2010年1月在粮食储藏杂志上发表了《平房仓气密性处理探讨》论文，同年6月荣获重庆市经济管理学会《继续解放思想推动科学发展》学术研讨会优秀论文一等奖，并确定为本会宣讲交流论文；2015年作为山东分公司科技储粮小组成员参与分公司层面的科技保粮技术探讨。

二、求真务实，扎实做好本职工作，践行“四无粮仓”管理理念

中储粮直属库的“四无粮仓”活动要以中央储备粮管理总公司2000年成立前后进行阶段划分。张斌同志在进入中储粮系统以前在泰安市粮食局下属国储库工作，历认燕家庄国储库和岱岳国储库的仓储科科长，在此10年的仓储工作期间，该同志积极理论联系实际，严格执行储粮技术规范要求开展储粮基础管理工作，利用原有的老旧仓房和仓储设施条件，采用手动测温、自然通风和常规熏蒸技术，每天往返进出于各储粮仓房进行查仓和粮情处理，确保了储粮安全，达到了“四无”标准，多次被市地级粮食局授予“四无粮仓”先进个人，并多次参加省市级“四无粮仓”和粮食库存检查工作，积累了丰富的保管实践经验；在2001年岱岳国储库组建并开始装粮之前，单位举办了仓储质检业务全员培训，由该同志负责授课，强化提高了仓储质检人员的业务技能，并在入库过程中进行现场业务指导，确保了质量检验和粮食入库工作的顺利完成。目前，参与培训的人员现已成为仓储和质检条线上的业务骨干，知识和技能得到了有效传承。

中央储备粮总公司组建后，山东分公司仓储管理工作经历了由规范化向精细化转变、再到标准化转变的过程。该同志在分公司、直属库领导的科学领导下，大力推行仓储“规范化、精细化、科学化、制度化”建设，并积极推进仓储管理信息化和智能化推进应用，使创建“四无”的理念逐步延伸到日常管理工作之中，提升了“四无粮仓”管理质量。仓储条线工作受到上级部门的充分肯定，近几年粮食出库损耗率连年降低，2013年、2014年泰安直属库仓储条线业绩连续两年在分公司处于优秀等次。

一是仓储管理规范化阶段。中储粮总公司成立后，充分利用新建高大平方仓仓房条件，并结合齐备的仓储设施条件，大力推进了“四合一”储粮技术的探索和应用。2002年针对高大平房仓粮面较难平整的情况,利用简易材料制造粮面平整工具,节省了大量人力物力；在2004年PEF板粮面压盖试验取得满意效果，平均粮温低对比仓2摄氏度，同时实现了本年度免熏蒸储粮；为降低粮食在通风过程中水分的过量损失,在2005年利用2.2KW轴流风机进行保量通风降温试验,单位能耗0.017kwh/吨、度，较离心风机降低能耗70%，粮食失水率在0.4%左右、较离心通风降低失水64%；取得试验成功后立即在泰安各分库进行推广应用，并参与了分公司和河南工业大学联合组织的小麦保量通风技术操作规程的研讨。

二是仓储管理精细化阶段。2006年山东分公司辖区内推行精细化管理，泰安直属库作为试点单位，该同志积极参与分公司的精细化管理办法的意见征集和编制工作，并在本库积极推进试点开展，将仓储管理的每个环节进行细化，对各项工作进行规范，统一“账表卡薄”悬挂和内容填写，有效推进了试点工作落实，直属库连年被分公司评为仓储精细化管理先进单位。

三是仓储管理标准化阶段。2012年山东分公司在辖区提出仓储管理标准化，该同志参与了2013年意见征求，并在2014年作为“试点库”探索建立主体、硬件、流程、考核、安全生产“五位一体”的仓储标准化管理模式，3月份在泰安库组织了现场观摩会，同年在分公司仓储处借调期间，同时还参与了仓储标准化内容的修订和手册印发工作。

三、多措并举，落实“五个做实”活动

泰安直属库是中储粮山东分公司“五个做实”示范库和总公司包仓制“树标兵、当模范”活动试点单位，该同志作为科室负责人，积极落实、扎实推进“五个做实”各项工作。参照分公司制订的《“五个做实”落实方案》，对本库中央事权粮油数量质量、仓储设施基本条件、仓储管理标准化、科技储粮和仓储管理包仓制各项工作提出工作目标，并结合泰安辖区实际，制定包仓制实施办法，明确包仓内容、管理目标和考核要求，进一步推进包仓制落实，实现节本增效的目的。

一是关口前移，把粮食质量数量做实。从源头上把握好粮质，严格把好粮食采购、入库、满仓验收三个关口。收购入库前，能及时制定调查方案并按时组织质量调查，同时结合年度轮换计划，提前做好人员、仓房及入粮清杂设备准备。收购入库时能严格落实逐车检测和逐车过筛制度，对超标入库的水分实行折算入库，实行扦检分离、盲样检测，建立样品存放室，按要求安装空调控温，逐车留样备查；同时实行每口仓每入满三分之一的质量预警检测制度和保管员入仓现场复检制度，及时检测和跟踪，确保入库质量达标。轮换入库、存储的粮食质量均顺利通过分公司验收，中央储备粮的质量合格率和宜存率均达到了100％。

二是围绕维修规划，把仓储设施的基本条件做实。能充分利用足额提取的仓房固定资产原值的1%折旧资金，对照年初制定的投资维修计划，有计划有步骤地推进实施，并结合工作实际及时调整年中投资计划，合理安排专人加强过程监督，确保施工质量，并在分公司规定时限内完成项目施工和组织验收工作。同时，为确保储粮安全和人身作业安全，本年度加大了仓门仓窗的隔热密封改造、大豆仓和玉米仓的空调控温储粮，以及浅圆仓的安全防护改造，改善了储粮环境，提升仓储作业安全防护功能。

三是以流程标准化为核心，做实仓储管理标准化。根据分公司仓储标准化各项工作流程，该同志负责对标准中的16项仓储业务流程进一步进行了梳理和细化，对20项岗位工作职责进行岗位落实，对每个工作环节进行了岗位固化，对各项工作内容落实痕迹化管理，形成了可追溯的责任追究体系；并制作标牌，对各项管理制度和工作流程在办公场所进行悬挂；同时，制作了视频培训课件组织学习，通过流程的可视化、管控要点的标准化、考核的全程化，确保仓储标准化管理落地，实现了“制度上墙、流程落地”的目标。

四是围绕减损降耗、降本增效，把科技储粮做实。根据山东中温干燥储粮生态区域不同品种的绿色储粮技术体系，围绕“保质、降耗、增效、安全”的总体目标，抓综合控温储粮，积极采取“秋冬季通风降温降湿、春季隔热保冷防虫害、夏季‘三低’排积热”的综合储粮模式，积极采用低功率轴流风机分阶段缓式通风降粮温，粮面隔热材料压盖和薄膜密封隔热保冷，确保1月底前平均粮温在10℃以下，夏季将平均粮温控制在20℃以下，既达到安全储存的功效，又起到了保水、降耗的作用。同时，严格落实分公司《关于加强管理降低粮食损耗的实施意见》取得成效，2014年、2015年中央储备粮出库损耗率分别为0.85% 和0.33%，均低于分公司1.2%、0.8%的考核目标。

五是从加强仓储队伍建设入手，把包仓制度做实。落实总公司、分公司“千人培训计划”，积极响应直属库领导全员培训计划要求，向分公司和总公司积极争取保管员、质检员的中高级培训名额，增派人员参加总公司举办的仓储骨干培训和省安监局组织的安全员培训，年度仓储质检及安全培训人员高达213人次，远远超过前几年培训总和；并动员和督促员工日常专业知识学习，提供培训资料和业务指导，60人均顺利通过了总公司仓储人员持证上岗考试，为落实包仓制打下了人才基础。同时，积极探索建立以单仓核算为主的包仓制度，把库存粮食数量、质量、成本、安全和损耗等作为关键控制点，形成量化指标体系和可追溯的责任体系。