湖南粮食集团：以改革为动力 以创新促转型
加快构建现代粮食产业新格局

“深化改革、转型发展”大讨论活动启动以来，湖南粮食集团紧紧围绕大讨论主题，坚持市场化发展方向，以提升产业发展质量效益为目标，以转方式调结构为重点，不断强化科研创新、优化产业结构，完善粮油全产业链条，为企业转型升级、加快发展提供动力。

一、深入推进企业改革改制，进一步健全法人治理机构。 加快构建产权明晰、管控有力的法人治理结构，完善股东会、董事会、经理层等议事规则，健全党委、纪委、工会等党的组织、群团组织，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，确保重大决策依法依规；完善与企业发展相适应的组织结构和薪酬模式，健全绩效考核和风险管控办法，优化企业运作模式，切实形成与市场经济要求相适应的管理体制和经营机制。

二、坚持做好粮食收储购销主业。 发挥湖南省内规模最大国有粮食企业的优势，认真落实国家关于粮食购储销工作的各项政策规定，按照供给侧结构性改革要求，构建布点完善、科学合理的粮食收储体系；积极推动“智慧湘粮”工程建设，利用信息手段提升储粮科学化、现代化水平；认真做好储备粮轮换、新粮收购和粮食销售等工作，加快粮食去库存和加工转化进度；积极服务粮食宏观调控，采取有力措施确保粮食数量真实、质量良好、存储安全，发挥国有粮食企业维护市场稳定的“压舱石”作用。

三、拓展经营范围完善产业链条。 在积极发展主业的同时，通过建设宁乡粮油食品加工园、益阳兰溪粮食产业园、德山食品工业园等项目，大力发展粮油精深加工，培育核心竞争力，打造优质粮油精深加工集聚平台。拓展辅业，建设韶山银田现代农业综合示范区，增资万华板业进军绿色、生态板材领域；成立惠湘禽业，服务打造食品安全城市；深耕粮食文化，建设集文化教育、生态体验、互动亲子娱乐等功能于一体的“哪鹅农趣园”，积极打造湘粮主题生态公园，建设全国爱粮节粮教育基地，规划成立中国粮食博物馆，加快向现代化、综合性、多元化企业集团迈进。

四、深入实施优质粮食工程。 成功申请“中国好粮油”行动示范工程项目后，聚焦“保障安全、提升品质、改善营养”目标，立足湖南、辐射全国，强化粮油产业从技术研发、基地种植、主食加工到质检控制、营销推广等全过程建设。利用“金健”“金霞”“裕湘”“银光”“新中意”等知名品牌优势，在提升产品质量、丰富产品品类、提高营养价值的基础上，强化品牌营销与市场推广，提升品牌整体竞争力，提高集团“好粮油”供给能力和产品市场占有率。

五、实体经营与资本运营双轮驱动。 在推动实体经营的同时，加大融资工作力度，谋划资本运作，成功控股中国粮食第一股—金健米业，筹划非公开发行不超过6.1亿元股票。此外，抓住机遇发行规模近30亿元的企业债、私募债、中期票据、永续债等，为支撑重大项目建设、抢占市场先机提供雄厚资金支持。此外，集团还参股汉寿农商行、长沙银行，长沙农商行等金融机构，成立专门投资公司，合作成立产业投资基金，首期规模拟定10亿元人民币，为企业提供长期股本支持和经营管理服务,提高融资能力与财务管理水平，为集团不断做大做强提供助力。

六、提高科技与人才贡献力。 借助中南粮科院科研平台，利用已取得的检验检测资质，从各环节对食品品质情况进行检测，为社会各界提供综合性、专业化第三方检测服务，完善覆盖全省粮食主产区的粮油质检控制网络，强化源头把控，提高粮油食品安全保障水平；强化产学研合作，加快科研项目研究进程，推动科技成果转化，更好地服务实体产业发展。以“引进外部职业经理人、内部人才职业经理化”为方向，引进外部职业经理人队伍，加快人才专业化、市场化、职业化进程，建设集团后备人才梯队，建立并不断完善导师、内部培训师等机制，使各类人才各尽其能、各展其长，全面激活各类人才的发展潜力与创造力。

七、全力强化安全生产管理。 深入开展“安全储粮、安全生产隐患大排查快整治严执法”集中行动，突出安全储粮、安全生产、资金安全“三个重点”，守住粮食收购、粮食供应、粮食质量、廉洁从业的“四条底线”，按照“全覆盖、零容忍、快整治、严执法、重实效”的原则，深入整改集中行动发现的问题，不断增强干部职工安全忧患意识，全面压实各分（子）公司安全管理主体责任，切实消除风险隐患，守住管好“天下粮仓”。