3月11日至12日，陕西局主要负责同志带领相关处室负责同志到二五〇处开展调研。调研组一行听取了二五〇处近期工作情况汇报，与二五〇处领导班子成员、部分科级干部进行了谈话交流，深入了解领导班子建设、重点工作推进、单位面临的困难问题等。

调研结束后，陕西局组织召开了二五〇处科以上干部会议，就坚定信心、鼓足干劲、全力以赴做好全年工作提出了具体要求。一是讲政治、顾大局。要深入学习贯彻习近平总书记关于粮食和物资储备工作重要论述精神，认真落实党中央决策部署、国家局党组工作要求及陕西局分党组工作安排，以心怀“国之大者”的政治责任和使命担当，坚决守住管好“大国储备”，为保障国家能源安全履好职尽好责。二是统思想、明目标。要统一思想、凝聚共识，把全体干部职工思想和行动统一到“早日实现国有资产发挥应有作用”这一目标上来，认真梳理、深入研究，制定实现目标的路线途径和具体措施，以“时不我待、只争朝夕”的工作态度和“认真负责、精益求精”的工作作风，统筹推进、狠抓落地，扎实完成能力建设工程财务结算、国储油料接收、管输工程竣工投产等重点工作。三是鼓干劲、凝人心。要牢固树立“一切依靠职工，一切为了职工”的理念，采取不同形式和有效措施，鼓舞干部职工工作干劲，激发单位发展内在动力，充分发挥全体职工主人翁作用，凝聚智慧与力量，汇聚起单位健康、可持续、高质量发展的强大动力，力争早日实现既定目标和职工期盼。四是聚合力、克难关。要坚定信心、决心，群策群力、团结一致，心往一处想，劲往一处使，针对当前单位面临的现实难题，立足单位实际，变被动为主动、化挑战为机遇，坚持问题导向，找准症结和突破口，聚焦解难题、补短板、固底板，精心谋划，精准施策，强化组织领导，凝聚工作合力，细化工作方案，扎实有力推进，确保各项攻坚措施取得实效。五是严制度、强管理。要夯实管理根基，按照按流程管事、按制度管人的要求，针对新设备、新标准、新工艺，健全完善各项管理制度，提高制度建设管理水平和执行力，狠抓落实，强化管理，确保制度刚性要求全面落地，切实发挥制度建设在管理中的基础性作用，以工作的确定性应对风险的不确定性，切实提高整体工作精细化、规范化水平。六是抓队伍，提素质。要进一步加强干部队伍建设，健全完善考核评价和激励机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有平台。以开展“大学习、大培训、大落实”为抓手，强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，打出加强队伍建设、提升素质能力的组合拳，为单位高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

来源：国家粮食和物资储备局陕西局